"Die IT muss halt laufen" war gestern ...

Heute soll Ihre IT einen Mehrwert für Ihre Fachbereiche und neue Geschäftsmodelle

für Ihr Unternehmen generieren

Die Anforderungen an die IT erkennen

Während Ihre IT in der Vergangenheit häufig als Erfüllungsgehilfe und Kostenfaktor gesehen wurde, sind die heutigen Anforderungen an die IT gänzlich andere.


Ihre IT steht heute vor der Herausforderung, dass sie eng an Fachbereiche und Management gekoppelt sein soll, starke Mehrwerte für Ihr Unternehmen erzeugen und anhand neuer und aktueller IT-Technologien neue Geschäftsmodelle entwickeln soll. Nicht zu vergessen, die mittlerweile starke Verbindung in allen Unternehmensbereichen und Prozessen, bei welchen IT-Technologie für den Geschäftsbetrieb unersetzbar geworden ist.

Wir begleiten Sie und Ihre IT auf der Reise zum DIGITAL LEADER: Basierend auf unserem Digitalis One IT Assessment entwickeln wir gemeinsam das Mindset, stellen mit Ihnen zusammen Ihren IT-Betrieb auf stabile Füße und vermitteln eine Vision und Strategie für die DNA Ihrer IT. Wir beraten und unterstützen Sie bei der Implementierung moderner digitaler Prozesse und sicheren IT-Lösungen.

Unser erfolgreich etabliertes Vorgehen bei einer Vielzahl von Projekten

Wir vermitteln unsere Vision eines DIGITAL LEADER und überprüfen anhand Ihrer Angaben wo genau wir beginnen. Empfehlung: Unsere Digitalis One IT Assessment Quick-Checkliste!

Onboarding aller Stakeholder
um ein gemeinsames Verständnis zum Digitalis One IT Assessment und dessen Zielen zu schaffen.

Durchführung des IT Assessment:

Wir analysieren die Organisationsstruktur, Arbeitsmethoden, Prozesse, Standards & Betriebskonzepte sowie das Mindset ihrer IT.

Unser Report gibt Ihnen eine klare Sicht auf den Reifegrad und Leistungsfähigkeit der IT, Potentiale sowie konkrete Risiken und Gefahren.

Wir erarbeiten kompakte Entwicklungsziele für Ihre IT und leiten alle Handlungsempfehlungen und Maßnahmen ab. Zusammen mit Ihnen entwickeln wir ein stimmiges Konzept und eine Planung zur Umsetzung.

Unterstützung bei der Umsetzung des Konzepts. Evaluierung & Implementierung passender Lösungen und beim Betrieb ihrer IT.

Ihre IT entwickelt sich zum DIGITAL LEADER und generiert Mehrwert für Ihre Fachbereiche und neue Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen.

FAQ - Häufige Fragen

  • Was ist das Digitalis One IT Assessment?

    Im Kern besteht das Digitalis One IT Assessment aus einem Baseline Assessment. Als Baseline definieren wir hier einen Zustand der IT, bei welchem alle aktuell vorhandenen Methoden und Prozesse maximal effizient genutzt und betrieben werden und mögliche Risiken maximal verringert, sowie Gefahrenpunkte des IT-Betrieb eliminiert sind. Nur wenn die IT ihre tägliche Arbeit hocheffizient, automatisiert und sicher erledigen kann, ist sie in der Lage sich zu entwickeln. 

  • Wie lange dauert das Digitalis One IT Assessment?

    Je nach Umfang und Größe ihrer IT kann es 5-10 Tage dauern bis unser Assessment durchgeführt ist. Um die richtigen Entwicklungsschritte zu gehen, ist es unumgänglich, eine detaillierte Sicht auf die Dinge zu erhalten, damit wir wissen, wo Sie stehen. 

  • Welche Personen in meinem Unternehmen betrifft das Digitalis One IT Assessment?

    Im Kern die Menschen in Ihrer IT-Abteilung -hier vor allem die Rollen des IT-Leiter/CIO. Weil aber eine IT-Abteilung im gesamten Unternehmensquerschnitt eine nicht unwichtige Rolle spielt, sind Mitarbeiter aus allen Bereichen betroffen, auch auf der Leitungsebene. Neben den reinen „IT-Themen“ analysieren wir auch die Schnittstellen Ihrer IT:  Wie wird die IT in Unternehmensentscheidungen der Leitungsebene integriert? Welche Erwartungshaltungen haben die Anwender in den Fachbereichen an die IT? Usw.


  • Muss ich zusätzliche Software oder Hardware anschaffen?

    Nein! Für das Digitalis One IT Assessment müssen Sie keinerlei Software oder Hardware beschaffen. Aus den Maßnahmen im Anschluss können sich später jedoch weitere Investitionen ergeben.

  • Was ist ein DIGITAL LEADER?

    Nach unserem Verständnis definiert sich ein DIGITAL LEADER durch mehrere Eigenschaften. Diese wären u.a. 

    • Ganzheitliche Betrachtungsweise und Herangehensweise
    • Konzeptuelles Vorgehen
    • Ein Mindset, das den Servicegedanken am Kunden und der Wertschöpfung ausrichtet
    • Neugierde und stetiger Wissensdurst
    • Den Drang sich ständig zu verbessern
    • Interesse am aktuellen Marktgeschehen rund um die Themen Digitalisierung, technischer Fortschritt, IT-Konzepte & Best Practices
    • Eine genaue Vorstellung, wie Ihr digitales Unternehmen aussehen soll, um die Herausforderungen von morgen zu meistern

  • Wie lange dauert es, bis meine IT als DIGITAL LEADER im Unternehmen wahrgenommen wird?

    Stellen wir die Frage anders: Wie lange dauert es, bis Sie ein persönliches Mindset geändert haben, sodass Sie es als ihr neues Selbstverständnis sehen? Wenn Sie ehrlich sind, kann so etwas länger dauern, als man bereit ist zuzugeben. Die Änderung beginnt bei den Menschen: Sie müssen einerseits bereit dafür sein, die Änderung und die Entwicklung zu verstehen und annehmen zu wollen, andererseits führen die Menschen immer und wieder eine Kurskorrektur durch, um auf dem richtigen Weg zu bleiben. Ein Kulturwandel in der IT wird weniger durch technische Mauern gebremst, sondern durch Mauern in den Köpfen der Menschen.

  • Weshalb soll ich das Digitalis One IT Assessment durchführen?

    Weil Sie bereits unsere zwei Eingangsfragen mit Ja beantwortet haben. Unser Assessment-Report versorgt Sie mit allen notwendigen Informationen, um Ihre IT zu einem essenziell wichtigen Unternehmensbestandteil umzugestalten. Weg vom unliebsamen Kostenfaktor, weg vom notwendigen Übel – hin zum Wettbewerbsvorteil, hin zum Enabler Ihrer digitalen Strategie, hin zum echten Business Partner.

  • Ich benötige eigentlich nur eine Beratung zu einem speziellen Thema - geht das auch?

    Ja! Selbstverständlich beraten wir Sie auch dediziert zu einem speziellen Thema. Sprechen Sie uns einfach an!

    Jedoch zeigt unser gesamtheitlicher Ansatz, dass mit unserem Digitalis One IT Assessment und unsere Vorgehensweisen der Blick auf ein spezielles Thema allein oft nicht ausreichend ist. Gerade die heutigen regulatorischen Anforderungen, gewachsene Abhängigkeiten von Prozessen, Diensten und Services, Erwartungen der unterschiedlichsten Stakeholder usw. macht es fast unmöglich ein Thema für sich allein zu betrachten und dabei keine Schnittmenge mit einem oder mehrerer anderer Themen im Unternehmen zu haben.